来源：i黑马
贾伟，LKK洛可可创始人、董事长、艺术家、黑马加速导师
自2004年创业以来，贾伟狂揽79项红点奖，并成为中国唯一独揽红点、iF、IDEA、G-Mark、Good Design、红星等国际顶级设计金奖的设计师；
将洛可可做成中国最大的工业设计公司之后，不断颠覆自己，连续创业；
被外界誉为：兼具商业头脑和设计才华的中国商业设计师第一人。
我出生在宁夏，在腾格里沙漠旁边长大，从小就经常骑着骆驼到沙漠里看星星。
我的父母在改革开放之前就做生意，做那种很小的生意，小倒爷，开早点铺、卖西瓜、开录像厅、倒服装、倒电视。就是所有改革开放之前的生意，我父母基本都做过。
我不能说我是富二代，就只是万元户而已。富二代都是拿父亲的钱来创业，我没拿我父亲的钱创业，我父亲也没钱给我。
父母常常在家谈怎么做生意，我从小就听到了很多故事。
我最崇拜的人正是我的父亲，他认真、勤奋，改变了家庭命运。我也要做个认真、勤奋的人。
我18岁来到北京，28岁准备创业。
38岁时，做了我们公司自己的第一款产品（55度杯），那年卖了50多个亿。
今天，大家看到的是50岁的我，目前创业20多年。
我是毕业 5 年后开始创业的， 当年租了一个办公位就开始创业。
20 年前没有联合办公，我租了一个办公位，把我弟弟叫来。
我说，贾勇，哥要创业了，你来跟哥一起创业吧。
我弟弟骑着骆驼，就从宁夏来到了北京，到了之后他说，哥，你办公室呢？
我说，哥没有办公室。我就带我弟去看那个办公位， 500块钱一个月。
我弟当时都惊了，就说，哥你是穷成这样了吗？ 500 块钱租个办公位，咱俩人怎么坐？
我说，你坐着，哥站着。
我整整租了 4 个办公位，才给自己租了个办公位，我租了 15 个办公位，才真正地租了一个办公室。
2004年，创业第一天，我就在想如何成为全球最好的设计公司，当时没有想过成为最大，而是要成为最好的。
我在网上搜了一下，搜索了100多家设计公司的资料。
最后，总结出全球最好的设计公司有三个标准：
第一个标准是要获奖。
要获红点奖、获iF奖，这两个是德国的；还要获得美国商业周刊大奖、IDEA奖，还有日本的G-Mark。
这5个奖项相当于设计界的奥运会或者世锦赛，一定要得到。不但要持续获奖，而且最好能实现大满贯。
第二个标准是与世界500强合作。
最好的运动员要能够代言国际品牌，洛可可从开始获奖到现在，已经合作了280多个世界500强企业，平均每一个半月会增加一个，我觉得在有生之年一定会凑够500个。
第三个标准，是在合作的过程中产生推进社会发展，甚至改变世界的好产品、爆款产品。
获奖、与世界500强合作、打造爆款产品，这就是我这20年来的一步步前进的“三板斧”，也是工业设计这个行业创业成长的“三板斧”。
只有获奖才有可能被别人认知，被别人认知之后才有大客户与你合作，有大客户与你合作，做出爆款产品的机率就会更大。
无论你做什么行业，要知道你所在行业的“三板斧”是什么？
其实这“三板斧”就是初心。
获奖是我的初心，与优秀的客户合作是我的初心，打造爆款产品、引爆市场也是我的初心。
现在回过头来看，一家公司的发展其实没有那么复杂。就像拔河一样，一二三、一二三，反反复复练这个“一二三”，公司就逐步在成长。
获奖、与优秀公司合作、做出爆款，再获奖，再与更多优秀的公司合作，再引爆更多爆款……这套功夫我们已经练了19年。
定好“三板斧”之后，创业者必须要有长期价值追求。
大约在2006年、2007年左右，我拿到了人生第一个红点奖，那时候我才30岁左右，此前没有出过国，穿了一身特别好的西装去德国领奖。
没想到领奖只是在一个小窗口，大家跟测核酸一样排着队，我当时真的觉得好丢人。晚上颁奖典礼时我才知道，只有金奖获得者才有资格上台，而我得到的那个只是红点奖，不是金奖。
那一刻，我许下了一个诺言——或者说愿望——只要不是金奖，老子再也不来领了。
大家知道我实现这个诺言（愿望）用了多少年吗？16年，整整16年。
这16年中，我们获得了70多个红点奖，我都咬着牙没去德国领。在疫情期间，我们终于得到了金奖，但却没有办法去领。
没关系，继续熬。
直到前两年，我们获得了一个 best to best至尊金奖。
为了领奖，我特意花10万元装扮了行头，买了一套白西装、金靴子，又在淘宝上买了双红色的阿童木靴子，两双靴子都带过去，一双领奖穿，一双晚宴穿。
那天晚上，我绝对是全场最亮的仔，有300多个人来跟我合影。
什么是长期价值？就是当你知道你要干什么的时候，无论追求多久，一定要把它拿下。
我认为不管是一家公司，还是一个人，你首先要有初心，要有构建“三板斧”的初心，接着就是要坚持。如果你一直坚持初心，“高筑墙、广积粮、缓成王”，早晚会成功。
现在，用户个体的崛起、回归“真善美”和数字生活，是全球商业的三个大趋势。
未来，我们将进入一个比拼想象力的时代，通过调动情绪价值和功能价值，来创造全新的产品价值属性。
因此，我们需要对每个行业、每个品类进行重塑。
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